PeriPower 品牌故事

 

怡业公司创立于 1994 年, 我们在创业之初即以创立品牌为职志, 1995 年我们构思了 A-COM 为第一个品牌, 取其 “A-Class Company” 之含义, 但当时并无法律登记申请的概念, 后来发现该名称已被后进公司申请. 只能作罢.

 

1997 年我们重新创立一个名称, 并将至用于公司的英文名子. “COMART”, 此名称有两大含意及期许

 

1. 当时公司的主要产品领域是锁定在 手机, 是属于 communication 的领域, 故此名称是取其 COM-ART (Communication Artist), 我们期许自己是 “产品艺术师”. 虽然在此时期, 我们没有自己的生产线, 但对于所有我们营销的产品, 我们都尽可能的予以美化, 优化, 及差异化. 希望透过包装及创意给予产品不同的生命及精神.
2. 第二个含意是 “COM-MART”, 当时我们除了产品的精神外, 我们主要的销售模式为代理经销, 当时我们也希望能够扮演一个 Mart 的角色, 提供完整的 Solution, 让客户有 one stop shopping 的感受.

 

有一点无奈的是, 几乎所有的客户, 没有人发音念 “COM-ART”, or “COM-MART”, 几乎都念成 “CO-MART”. 虽不中, 但不失一个简洁有力容易念出的名子.

 

1997-2000 年 是怡业意气风发的年代, 我们完整的塑造并达成我们公司品牌的内涵, 在台湾岛内的相关行业中我们的影响力是很深厚的.

 

2000-2005 年我们本业急速衰退, 这当中我们布局大陆又退出, 也试图在北美建立基地但也未能竟功. 也试图转入其他的行业如礼赠品及卫生健康用品. 原本聚焦的品牌事业至此完全失焦.

……………………..

 

2005 年, 因为我们在北美的基地从事计算机外设及 GPS 的开发与推广, 以业绩来说其实也是失败的. 但在这失败的过程中, 更让我们深度的体认, 产品设计及品牌销售推广还是我们企业的核心与使命. 于是再次的重新思考与再定位我们的核心事业. 我们将原本的通信事业加以扩大, 我们重新定位我们的事业领域, 将之扩大为 “3C周边设计制造.”

 

 3C means Computer, Communication, Consumer. 意即 “计算机, 笔电 (notebook, netbook), 手机, 手持装置, 移动电子装置, 个人导航, 手持电动游戏机, 行动多媒体, 个人消费电子产品..”

 

周边装置 means 固定架, 包, 袋, 套, 电源供应方案, 线材, 声音, 照明, 输入设备 等等.

 

至此, 我们的定位为包含但不局限于 Communication 产品, 迈向全方位的 3C 领域.

 

为此, 我们决定创造新的品牌, “PeriPower”. 这个名子的创作者是加拿大 SFU 的商管本科高材生 Danny Chang. 他创造这个名字也是一个复合字, 他理解我们的产品是锁定在 3C 周边的领域, 而所谓的周边产品在计算机领域的正确译名为 Peripherals. 取其 Power Peripherals, Peripheral’s Power 的意义, 定其名为 PeriPorwer. 其中文的含意则为 有能量的周边产品, 周边产品能创造更高的能量与威力, 如何能创造更高的能量与威力? 还是要回归创意及品牌. 于是, 又再度回复我们的远始创业力量了.

 

2006 年开始, 经过一年多的市场试炼, 我们组织了几个产品线推出. 但因为市场针对单一领域的热烈回响, 让我们暂时性的集中资源在 Mounting 吸盘车架, 固定类的产品. 我们内心清楚这只是阶段性的任务, 我们的路是非常宽广的, 不会只局限于特定领域应用. 但为了明确的阶段性定位, 我们还是提出了 “Anything Mountable!” 的 Slogan. 开始了为期四年的单一领域专注的开发.

 

2008 年因为新的网站设计需要, 我们定调了第二代的 PeriPower Logo. 我们的内部团队都很喜欢整个 tone 以及表现出来的简洁环保感, 及 e 世代的质感. 可惜的是图腾的部分经专业搜寻及既有信息的综合判断, 无法通过主要市场 (台欧美中) 等国家地区的商标注册. 但我们仍是将其运用于我们部分产品的包装及文宣上.

 

2009 年, 伴随我们在市场上积蓄的能量即将进入另一个阶段, 2010年起将是我们的品牌元年. 我们必须要解决混沌不明的 CIS 困扰. 于是我们于 2009年底前会决定出新的 CIS 识别体系, 将包含新的 logo, 新的 CI , Slogan, 中文品牌名称 以及 Jingle.

 

 

PeriPower品牌的愿景:

 

“我们要成为 世界知名, 以客户需求与渴望为中心的 3C周边品牌, 并且在我们的领域成为规格制定者..”

 

摘要： 惠普大中华区总裁孙振耀退休感言 【前言】 如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。 如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。 如果你看了这篇文章，只读了一半你就说没时间了，说明你已经是个“茫”人了。 如果你看完了，你觉得这篇文章只是讲讲大道理，说明你的人生阅历还不够，需要你...

摘要： 节省计算机电费 首先，进入计算机系统里的「控制面板」→ 再进入里面的「电源选项」→ 最后进入「电源方案」将关闭监视器的时间设定成  5 分钟， 接着将系统待命的时间设定成 10 分钟， 再将关闭硬盘的时间设定成 15 分钟， 最后再将系统休眠的时间设定成 20 分钟，即大功告成。 计算机闲置20分钟，自动进入休眠状态，省电9...

摘要： 唐骏在大工演讲两次的经典内容 唐骏, 2008年6月14日 在大连理工演讲的具体内容：（以第一人称讲述） 在北邮追女孩 你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。（台下暴笑） 你们比我们那时候惨，我们傻，老师让我们学啥我们学啥，也不管有没有用； 而你们现在明明知道没有用，却还要学，所以比较郁闷。（支持的掌声） 当然，除...

摘要： 请各位多加练习底下的组合键, 保证事半功倍, 尤其在人机界面简化的时候 先看这篇: <标题: 把Windows Key还给我~~> http://blog.darkthread.net/blogs/darkthreadtw/archive/2006/09/20/kb-thinkpad-windows-key.aspx ＜Windows 键盘快捷方式＞ 以下的快捷键...

摘要： 怡业的 使命 (mission) 怡业集团 的使命在于 永续学习成长, 关注客户与市场,  逐步构建核心技术能力并持续发展跨领域产品线, 并宣誓成为领导者. 财务方面: 确保年 15% 的复合成长, 增进股东价值.    员工方面: 为员工创造生涯发展与永续学习的机会, 给予财务经济及生活的保障, 使其愿意全心全意投入工作, 共享奋斗成果. 社会...

摘要： 最近群里都在疯传，全国要抵制家乐福。在5.1这一天。 我也被感染了，一股爱国热情源于曾经屈辱的历史。我不想去谈论政治，可是太多影响我的事物，看到那样的字样，是个中国人你就发，我是很激动的。 疯传一： 鉴于法国支持ZD分子抢夺我国的奥运传递火炬, 号召5月1日全国地区抵制家乐福一天, 大家谁也不要去家乐福购物, 家乐福是法国最大的超市连锁集团, 目前法国路易威登-莫特轩尼诗集团已经...

摘要： 推荐阅读： 专题 “美国在线”（AOL）加入雅虎收购混战的消息，上周末在美国新闻界不胫而走，不过，相当一部分报纸都引用了同一位分析师的话称，“这就像是两个落水的人抱着对方自救”。 “微软购虎”上演5方博弈 倒计时AOL进入 雅虎董事会上周五的一次秘密会议后，新合作者AOL的身份曝光，在这次会议中，重...

摘要： “没有真正的夕阳产业，只有夕阳的思维。只有一个一流的与国际接轨的思维，才能创造一流的企业。” 有一家ＩＴ公司叫三星电子，另外一家是传统家电，也是韩国的ＬＧ。如果你们是股东的话，今天投资一百块，请问在座各位，你们认为应该投资在ＩＴ高科技还是投资在一个传统的家电产业？ 很多人认为应该是科技创新。再问一下，科技创新目标是对的，路径选择是对的吗？发展轨迹三星和ＬＧ虽然...

摘要： 1 打扫心灵 　　很多人都喜欢房子清扫过后焕然一新的感觉。同样，理完发的感觉也十分美好，因为多余的东西去除了。 儿童是快乐的，因为他没有过多的心事，也没有不必要的忧虑。而成人则不同，我们的生命中有太多的积压物和太多想像出来的复杂以及一些扩大了的悲痛。 用电脑的人都知道，回收站是需要经常清空的，否则会占用过多的空间，影响计算机的运转速度。人的头脑也是。你不能什么都扔掉，你也不...

摘要： 评论：放弃 Yahoo 微软应该买 SAP才对 ZDNet新闻专区：授权转载 NYTimes 文章 / by Randall Stross 2008/02/25 14:09 多年来，微软公司树敌无数，包括科技业超重量级的大哥IBM，但却从未遭逢Google这么可怕的后进对手。坐拥千亿美元市值的微软竟输在其庞大的企业规模：Google的实力、速度和机伶显然略胜一筹。 用尽心机也要打...

摘要：      今年为什么这么冷?许多人都理解错了,今年天气冷的缘故是因为今年西伯利亚来得寒流太强,这样理解是错误的,真正的原因是我们的地球危机就要来临了!今年特别冷而且与往常不同,雪下得很重,南方要不是因为地质的关系早就下雪了,究竟是因为什么呢,我来解释一下,根据新闻的报道和科学知识,这几年由于工厂数量越来越多,排污量就越来越多,二氧化碳就越来越多,二氧化...

摘要： 比尔盖兹退休告别演说：下个数位十年 比尔盖兹要退休了，他在CES的最后一次演讲，预测未来十年数字大趋势。 译／吴怡静 Ｕ２主唱波诺：「比尔，跟你说过了，我这里不缺乐手。」 希拉里：「比尔，我还没决定要找谁当副手，但是我认为你不大适合从政。」 乔治克隆尼：「史蒂芬，我真的不是演比尔盖兹的料，要不要去找罗素克洛演？」 月初，拉斯韦加斯「国际消费电子展」（ＣＥＳ）的会...

摘要： 12個寵壞孩子的方法，使他成為準輸家 1. 有 求必應 打從孩子出生開始, 你就給他所有他要的東西, 如此一來就算他以後長大成人, 他還是會倔強的認為, 所有的一切都是世界欠他的. ** 沒有人欠你任何東西, 世界上的一切事物都要靠你的努力去換取, 公司不也是? 2. 他出口成" 髒" 你一笑置之 ...

摘要： Lessons from Apple 苹果计算机可取之处 What other companies can learn from California's master of innovation 这位加州创意巨人身上值得其它公司学习之处 FOR a company that looked doomed a decade ago, it has been quite a co...

摘要： 小男孩刘洋很不幸，因为患有先天性语言障碍，7岁的他不曾说过一句话。尽管父母带着他辗转求医，却一直没有什么效果。     生活的重压使母亲不堪承受，她在2007年3月的一天带着自己的衣物从家里不辞而别。母亲的离去，彻底击碎了父亲的信心。绝望的父亲觉得自己再也活不下去了，他决定带着儿子离开这个世界。     ...

摘要： 自从邻居在屋檐上装了遮雨篷后，一到雨天，我再也无法入睡了。 雨篷是塑料的，雨打在上面，发出清脆的声音。白天倒罢了，一到晚上，那声音特响，像钹锣一样，聒噪得让人头皮发麻。 好几次想去理论，但一想到他是某单位的领导，有过一段“横行”的故事，心里便怕怕的。 有几次，我在楼下遇上他，他们一家三口站在花圃边，那辆小车播放着音乐，他呢，翻着报纸。我就有一种欲望，和他沟...

摘要： 哲理小故事 1、有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅行者，长途跋涉让他的鞋带松开了。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能...

摘要： 　1.建立自信 那是一个糟糕的赛季的最后一场冰球比赛。当时我在塞勒姆高中读最后一年。我们分别击败丹佛人队、里维尔队和硬头队，赢了头三场比赛，但在随后的比赛中，我们输掉了所有的六场比赛，其中五场都是一球之差。所以在最后一场比赛，即在林恩(Lynn)体育馆同主要对手贝弗利高中 的对垒中，我们都极度地渴求胜利。作为塞勒姆女巫队的副队长，我独进两球，我们顿时觉得运气相当不错。 黄页微成本...

摘要： TOM体育讯 北京时间11月11日消息，NBA每个赛季要打8个多月时间，有资料可载的比赛浩如烟海。但是真正能在历史上刻下印痕的比赛就不是那么多了，下面精选了火箭队史上10场最经典的比赛—— 一、2004年12月10日 火箭81-80马刺 比赛开始之前，火箭还在常规赛初段苦苦挣扎，前19场只赢了8场，此时碰到马刺这种强队，似乎是凶多吉少。比赛剩下最后一分钟的时候...